Les soins de fertilité ont un problème de temps. Non pas au sens biologique, bien que cela importe aussi, mais dans la façon dont le système lui-même est structuré. La plupart des gens entrent trop tard dans les soins de fertilité. Non pas parce qu'ils ont attendu trop longtemps, mais parce qu'on ne savait pas comment ni où obtenir du soutien plus tôt.

Pensez à la femme qui a passé des années à gérer des règles douloureuses, qui a dit que c'était normal, sans jamais savoir que l'endométriose affectait discrètement sa fertilité. Ou la personne atteinte du SPCO qui a finalement consulté un spécialiste, pour se voir remettre une recommandation pour une FIV avant que quiconque n'explore ce qui pourrait fonctionner. Au moment où la plupart des gens obtiennent de vraies réponses sur les raisons pour lesquelles ils ont du mal à concevoir, ils ont déjà passé des mois - parfois des années - dans l'incertitude, à rebondir entre les fournisseurs, à chercher de l'information en ligne et souvent à obtenir le traitement le plus coûteux disponible simplement parce que personne n'a détecté les signaux plus tôt.

Il ne s'agit pas d'un échec de la part d'un médecin, d'une clinique ou d'un patient. C'est une question structurelle. De nos jours, les soins de fertilité sont fragmentés, réactifs et reposent sur des renseignements incomplets. Les tests se font dans des instantanés isolés. Les décisions en matière de soins sont prises sans avoir un tableau complet. Et le résultat n'est pas seulement une expérience difficile pour les familles, mais des milliards de dollars de dépenses évitables pour les employeurs et les payeurs qui essaient de les subvenir à leurs besoins.

Environ un patient infertilité sur trois interrompt complètement le traitement, souvent sans que les étapes suivantes soient clairement définies. De plus, de nombreuses familles dépensent entre 40 000$ et 70 000$ pour obtenir une grossesse par FIV, souvent sur plusieurs cycles.

Nous avons élaboré un modèle fondamentalement différent, et il donne déjà des résultats mesurables. Aujourd'hui, le modèle de Maven réduit le coût total des soins d'environ 9 600$ par naissance. Une banque Fortune 100 travaillant avec Maven a constaté une baisse de 15 % du coût total des soins, résultat direct du fait que les membres obtiennent les bons soins, dans le bon ordre, avec le soutien approprié à chaque étape.

Nous passons maintenant à l'étape suivante. Nous présentons le premier chapitre d'un nouveau modèle de fertilité chez Maven - un modèle qui commence plus tôt, avec une compréhension clinique et des voies guidées, afin que les membres atteignent le bon résultat sans recourir à un traitement par défaut.

Commencer par ce qui se passe réellement dans le corps

Pendant trop longtemps, les soins de fertilité ont commencé au moment de la crise, alors qu'une personne essaie déjà depuis des mois, voire des années, et qu'elle est prête à intervenir. Ce qui est souvent omis, c'est le travail de diagnostic qui aurait pu complètement changer la trajectoire. Des affections comme le SPCO, l'endométriose ou l'anovulation sont des facteurs remarquablement courants de l'infertilité, mais de nombreuses personnes se présentent à une clinique de FIV sans jamais les avoir identifiées correctement.

C'est en train de changer. Maven intègre maintenant les diagnostics, les travaux de laboratoire et les données biométriques continues, directement dans l'expérience de soins. Plutôt que de traiter le dépistage comme un événement ponctuel qui se produit ailleurs, nous en faisons un fil conducteur continu tissé à chaque étape du parcours de fertilité d'un membre.

Cela comprend un partenariat unique en son genre avec Oura, apportant ses connaissances sur les prédictions du cycle réglementées par la FD dans une expérience de soins de fertilité. Il ne s'agit pas d'un suivi du mieux-être. Il s'agit de données validées cliniquement qui aident à faire ressortir les schémas ovulatoires et les irrégularités en temps réel, donnant aux membres et à leurs équipes de soins une vue plus complète de ce qui se passe entre les visites à la clinique.

La question n'est pas de savoir si une personne a besoin d'un traitement, mais plutôt de savoir si elle a eu une chance réelle de comprendre ce qui est à l'origine de son problème de fertilité avant le début du traitement.

Lorsque vous associez des données personnelles continues à des diagnostics de laboratoire structurés, quelque chose change. La fécondité cesse d'être un jeu de devinettes et commence à devenir visible plus tôt, et avec plus de détails qu'une seule visite au bureau ne pourrait donner.

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Des données aux décisions

Les données seules ne sont pas la solution. Ce qui compte, c'est ce qu'il advient. L'une des tendances que nous avons constatées à maintes reprises dans le domaine des soins de fertilité est que même lorsque les membres se font tester, les résultats ne changent pas de manière significative la voie qu'ils empruntent. On leur transmet des valeurs de laboratoire sans contexte, ou on leur dit de « continuer à essayer » sans plan structuré.

Les nouveaux parcours de soins axés sur la condition de Maven sont conçus pour combler cet écart. Lorsque les diagnostics font état d'une condition de fertilité spécifique, d'un SPCO, de l'endométriose, de l'infertilité masculine ou d'autres facteurs, les membres ne reçoivent pas simplement une étiquette. Ils sont guidés dans des programmes axés sur cette condition : recommandations cliniques, jumelage des fournisseurs, conseils sur le mode de vie et une vue structurée de ce à quoi ressembleront réellement les prochaines étapes.

C'est la différence entre donner de l'information à quelqu'un et lui donner une voie à suivre.

Pour les employeurs, c'est important pour une raison très pratique. Lorsque les membres reçoivent les bons conseils plus tôt, lorsque les options les plus simples et les moins invasives sont explorées en premier, dans le bon ordre, le nombre de cycles de traitement évitables et coûteux diminue. Au cours de la dernière décennie, l'efficacité de la FIV par cycle a diminué de plus de 20 %, même si l'utilisation a augmenté, ce qui donne à penser qu'une part significative des cycles augmente les coûts sans améliorer les chances. Un meilleur séquençage ne signifie pas éviter la FIV. Cela signifie n'y arriver que lorsque c'est la bonne prochaine étape.

Une expérience, pas vingt points de contact

Même avec de meilleurs diagnostics et des voies plus intelligentes, la fragmentation demeure le problème le plus persistant en matière de fertilité. Aujourd'hui, les membres naviguent entre les portails de prestations, les systèmes cliniques, les résultats de laboratoire de différents fournisseurs et le soutien en santé mentale qui parle rarement à aucun d'entre eux. Chaque transition est une fissure où les gens se retrouvent.

Ce que nous construisons, c'est une expérience de fertilité connectée, une expérience où les diagnostics, la navigation dans les soins, les interactions avec les fournisseurs et les conseils cliniques vivent tous au même endroit. Un membre n'obtient pas de résultat de laboratoire dans une application, un plan de soins dans une autre et un soutien émotionnel dans une troisième. C'est un voyage continu, chaque étape étant éclairée par ce qui l'a précédé.

  • Diagnostics connectés — Visibilité plus précoce de ce qui se passe. Le travail en laboratoire et les données continues sur les vêtements sont intégrés aux soins, et non cloisonnées dans un portail distinct, de sorte que les signaux de fertilité font surface plus tôt et éclairent chaque conversation.
  • Sentiers guidés — Soins qui correspondent au problème réel. Les programmes axés sur les conditions reposent sur des causes profondes comme le SPO et l'endométriose, de sorte que les membres reçoivent une orientation structurée, et non des conseils génériques.
  • Expérience connectée — Un voyage, pas vingt fragments. Données, navigation et conseils cliniques en une seule expérience, de sorte que rien ne se perd entre les visites, les fournisseurs ou les étapes de la vie.

C'est important pour les membres, qui n'ont plus besoin de répéter leur histoire ou de recommencer à zéro chaque fois qu'ils voient un nouveau fournisseur. Et c'est important pour les employeurs et les payeurs qui ont besoin d'un système qui produit des résultats plus cohérents et prévisibles, et pas seulement d'un avantage qui rembourse le traitement suivant.

C'est le début

Nous voulons être transparents quant à ce que représente l'annonce d'aujourd'hui. Ce n'est pas l'état fini du modèle de fécondité de Maven, c'est le fondement.

Ce que nous introduisons maintenant, des diagnostics connectés, des parcours fondés sur la condition et une expérience de soins plus unifiée, est la première étape vers quelque chose de plus ambitieux : un système de fertilité en amélioration continue. Un système où les données longitudinales sont transmises aux équipes de soins qui en ont besoin, où les informations provenant de parcours similaires des membres aident à orienter les décisions, et où le système lui-même devient plus intelligent au fil du temps à mesure que davantage de données donnent de meilleurs résultats.

Cela signifie l'intégration des cliniques, le partage des dossiers et, éventuellement, des informations basées sur des cohortes qui aident à définir les attentes et à améliorer les décisions de traitement en fonction de modèles réels, et pas seulement d'anecdotes individuelles.

Nous construisons cela parce que l'industrie de la fertilité a besoin de quelque chose de structurellement différent - et les millions de familles qui font face à des défis de fertilité méritent - quelque chose de structurellement différent. Pas un meilleur modèle de remboursement ou une application plus brillante. Un système qui relie de manière transparente les données, les soins et les décisions pour transformer le fonctionnement des soins de fertilité pour chaque personne qui y navigue et chaque organisation qui travaille pour les soutenir. C'est fondé sur une idée simple : des informations antérieures créent plus d'options. Un plus grand nombre d'options permet d'obtenir de meilleurs résultats. Ce n'est pas une caractéristique. C'est un système fondamentalement différent.

Les soins de fertilité ne devraient pas commencer au moment de la crise. Elle devrait commencer par la question de la clarté.

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