2023 is the year of
family benefits
Uncertainty, burnout, and turnover have wreaked havoc on healthcare organizations in the last two years. In 2023, healthcare organizations must continue to find new and innovative ways to support their employees—and their families—in and out of the workplace.
Supporting healthcare workers is an ongoing challenge
Turnover is still high, vacancies are soaring, and the job isn’t getting any easier. Healthcare organizations need to find ways to support their employees, and especially working parents and women of color among them, to attract and retain critical talent. Healthcare workers need more support
01
Las tasas de vacantes y rotación siguen siendo altas entre funciones laborales críticas como enfermeras y personal de apoyo.
02
En los últimos dos años, más trabajadores de la salud renunciaron que los que no pudieron encontrar trabajo.
03
Más del 80% de los trabajadores de apoyo, servicios y atención directa en el ámbito sanitario son mujeres.
Focus on the outcomes first
Rather than thinking about short-term cost reductions, HR leaders are thinking long-term about healthcare costs, and especially the rising costs associated with labor, delivery, and childcare.
25%
Los líderes de RRHH dicen que los resultados clínicos son la principal prioridad para un programa de beneficios familiares, mientras que el ROI ocupa el sexto lugar entre otras opciones.
Nuestro objetivo es brindar un apoyo más integral a la salud reproductiva en general.
Director de personal y operaciones de una solución de verificación de antecedentes
Vicepresidente de Recursos Humanos en una empresa de capital de riesgo
Mi objetivo es tener equipos felices, saludables y de alto rendimiento. Si me encargo de la felicidad y la salud, sé que mis empleados se encargarán de la productividad.
4 out of 5 employees prefer benefits or perks to a pay raise
High-quality care can mitigate risks and lower costs
Companies with fertility benefits have higher retention and return to work rates
